Unabhängige Beratungen im Bereich Logistik und Supply Chain Management
Consulting und Projektmanagement
Dynamische und flexible Beratung aus einer Hand
Wir bieten den Schweizer Klein- und Mittelständischen Unternehmen effiziente und massgeschneiderte Beratungsleistungen über die verschiedenen Themenfelder der Logistik und des Supply Chain Managements.
Eine funktionierende und effiziente Logistik sind in der heutigen Zeit ein entscheidender Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Marktbegleitern. Kürzere Produktlebenszyklen und wechselnde Kundenanforderungen führen zu immer neuen Herausforderungen und erfordern kürzeste Reaktionszeiten. Wir helfen Ihnen Ihre Logistik effizient weiterzuentwickeln, während Sie sich auf Ihre Kernprozesse konzentrieren können.
Wir sind Ihre Experten für die Identifizierung und Erschliessung von Optimierungspotenzialen in Industrie und Verwaltung. Auf Basis von Mengen-, Zeit- und Kostendaten erkennen wir Engpässe, Schwachstellen und Formen der Verschwendung – und entwickeln wirksame Verbesserungsmassnahmen.
Unsere Leistungen:
Analyse der Ausgangssituation
Bewertung und Beurteilung
Grob- und Feinplanung der Prozesslösung
Implementierung (Probebetrieb bis Live-Betrieb)
Abnahme und Kontrolle der neuen Prozesse
Zusätzlich bieten wir:
Arbeitszeitaufnahmen und Organisationsanalysen
Erstellung von Planzeiten für Make-or-Buy-Entscheidungen oder Preiskalkulationen
Materialflussplanung
Kürzere Durchlaufzeiten, weniger Fehler
Unsere Materialflussplanung optimiert alle innerbetrieblichen Materialbewegungen innerhalb Ihrer Fabrik oder Anlage. Sie bildet die Grundlage für leistungsfähige und transparente Prozesse.
Wir berücksichtigen:
Alle Logistikprozesse von Wareneingang bis Warenausgang
Lagerbereiche, Kommissionierflächen, Kontroll- und Verpackungsbereiche
Benötigtes Equipment und Kundenanforderungen
Verbindung von Material- und Informationsfluss für optimale Koordination
Ein effizient geplanter Materialfluss ist heute ein wichtiger Indikator für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Wir unterstützen Sie gerne bei der Planung Ihrer Materialflüsse.
Bestandsoptimierung
Kapital freisetzen, Kosten senken
In Unternehmen entstehen Bestände aus Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Halbfabrikaten, Fertigerzeugnissen und Handelswaren. Hohe Lagerbestände binden Kapital, das für Investitionen oder Forschung fehlt. Durch gezielte Bestandsreduzierung lassen sich Kosten senken und Liquidität freisetzen.
Optimierungsmöglichkeiten:
Bereinigung von Ladenhütern
Verbesserung der Bedarfsprognosen
Reduzierung von Teile- und Variantenvielfalt (mehr Standardisierung und Gleichteile)
Optimierte Produktionsabläufe für weniger Störungen und geringere Sicherheitsbestände
Betrachtung und Steuerung der gesamten Supply Chain – vom Push- zum Pull-Prinzip
Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Optimierung Ihrer Bestände – für nachhaltige Kostensenkung und höhere Effizienz.
Outsourcing
Erfolgreiches Outsourcing Ihrer Logistik
Gründe für ein Outsourcing:
Kostensenkung und Umwandlung von Fix- in variable Kosten
Konzentration auf das Kerngeschäft
Zugang zu neuem Know-how und höherer Effizienz
Verbesserter Service (Lieferzeiten, Lagerzeiten etc.)
Reduzierung von Fehlern und Ausgleich von Kapazitätsspitzen
Ein erfolgreiches Outsourcing erfordert eine sorgfältige Vorbereitung: Analyse der IST-Situation, Erfassung von Mengen, Zeiten und Kosten, Definition der Anforderungen sowie ein klar strukturiertes Ausschreibungsverfahren für vergleichbare Angebote.
Dank unserer langjährigen Erfahrung begleiten wir Sie kompetent durch den gesamten Outsourcing-Prozess Ihrer Logistik.
Projects
Wir unterstützen Sie, Projekte erfolgreich und effizient umzusetzen
PMO
Mit Rat und Tat stehen wir Ihnen im Projektmanagement zur Seite
Wir sorgen dafür, dass Ihre Projekte rundlaufen: termingerecht, effizient und im Budget.
Als Project Management Office (PMO) unterstützen wir Sie strategisch und operativ – besonders bei mehreren parallelen oder komplexen Projekten. So schaffen wir Transparenz, sichern Qualität und nutzen Synergien.
Ihre Vorteile:
Kürzere Laufzeiten, geringere Kosten
Einheitliche Standards und bessere
Vergleichbarkeit Klare Kommunikation und unabhängige Steuerung
Projektmanagement
Kürzere Durchlaufzeiten, weniger Fehler
Wir übernehmen die komplette Leitung eines Projektes für Sie. Uns ist es wichtig, Sie bereits in der Vorprojektphase zu unterstützen und von Beginn an mit unserem Know-how zu begleiten. Das bedeutet, dass wir Sie in den folgenden Phasen bis zu einem erfolgreichen Abschluss begleiten:
Initialisierung
Formulierung der Projektidee
Umfeld- und Situationsanalyse
Machbarkeitsstudie / Wirtschaftlichkeitsprüfung
Definition
Stakeholder Analyse
Zieldefinition
Risikomanagement
Planung
Kick-off Meeting
Ablauf und Terminplanung
Ressourcen- und Kostenplanung
Realisierung
Steuerung und Kontrolle – Reporting von Terminen und Budget
Identifizierung und Lösung von Fehlentwicklungen
Unterstützung vor Ort
Projektabschluss
Projektabnahme und Validierung der Ergebnisse
Auswertungen und «Lessons Learned»
Projektabschlussdokumentation und Übergabe in Regelbetrieb
Support mit Logistik-Expertise
Kapital freisetzen, Kosten senken
Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in Logistik und Supply Chain Management. Wir unterstützen Sie gezielt in laufenden Projekten – unabhängig, kompetent und mit frischem Blick von aussen.
Gemeinsam identifizieren wir Optimierungspotenziale und bringen Ihre Projekte effizient voran.
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